Hãy sử dụng khả năng suy nghĩ nhanh, rõ ràng và có hiệu qủa của mình. Lúc ban đầu bạn chưa có kế hoạch chinh phục thế giới - kiếm bằng được số tiền mà bạn nhìn thấy tận mắt, số tiền mà bạn say mê. Mười nhân tố trình bày ở trên là những nhân tố hay được dùng đến nhất.
Nó khởi đầu cho một quá trình sau này dẫn đến sự thay đổi hướng phát triển của cả nhân loại. Chỉ có thể tin được thông báo nếu như có ai đó đã sử dụng và nhận được chỗ làm việc đáp ứng được yêu cầu ít nhất là những buổi đầu. Những người như vậy rất thích nói chuyện.
Những nguyên tắc mô tả ở đây thực chất là những phương pháp thể hiện những tư tưởng hữu ích. Bạn có hay dùng rượu, thuốc phiện hoặc thuốc lá để ôtrấn an tinh thầnằ không? Nếu có, thì tại sao thay vì điều này bạn không huy động sức mạnh ý chí? Để trả lời, tôi trình bày mười ba nguyên tắc.
Bạn cần tổ chức kiến thức của mình sao cho có được một kế hoạch hành động rõ ràng, hướng đến một đích cụ thể. Và phần đông chúng ta làm như vậy. Gandi không có tiền, thậm chí không có cả quần áo tử tế, nhưng ông có sức mạnh.
Khả năng của bạn nằm trong óc tưởng tượng - phân xưởng trí tuệ - của bạn. Nhưng quyển sách này không mang tính chất tôn giáo giáo điều. Ngoài ra, sự thiếu kìm chế của lãnh đạo sẽ làm cho những người không đủ sức đương đầu bị hút cạn sức lực và tính chịu đựng.
Thông thường chỉ một ý nghĩ rằng người nào đó sẽ nghĩ gì, nói gì và làm gì đã đủ làm cho người này mất hết mọi khả năng suy nghĩ và hành động. Bằng cách ôấp tư tưởngằ như vậy, tiến sỹ Gates thực hiện đơn đặt hàng của các liên hiệp công ty và các cá nhân khác nhau để kiếm tiền nuôi sống bản thân. Tình cảm, cảm xúc cội nguồn của ý nghĩ - đó là những thứ làm cho ý nghĩ có sức sống, hiệu lực và sức mạnh.
Trước khi đi, ông chuyển việc này lại cho bạn mình là Thomas Jefferson, người đã hứa sẽ đấu tranh cho đến khi đạt kỳ được kết quả mới thôi. Chưa nói đến việc thuê công nhân cho những con tàu ấy. Nhưng thực tế hoàn toàn ngược lại.
Cần gì thay kiểu nhiều như thế? Câu trả lời rất rõ ràng: để bán được nhiều hơn. Bạn có mắc phải nỗi sợ hãi nào không? Nếu có, thì loại nào, hay những loại nào? Nó đảm bảo cho bạn thành công chắc chắn.
Không đòi hỏi ta phải trở nên lố bịch hay cả tin. Tôi vẫn nhớ - tưởng chừng như mới ngày hôm qua - câu chuyện kỳ diệu của Ngài kể về việc ông Henry Ford đã đạt những tầm cao đáng kể như thế nào. Không một người thừa hành nào muốn làm việc dưới sự lãnh đạo của người thủ lĩnh không mạnh dạn và thiếu tự tin.
Đôi khi quá trình này tiến triển chậm chạp. Nhưng chính đây lại là một khả năng tuyệt vời biết bao nhiêu! Khi qua một chương trình đào tạo chuyên môn hóa nào đó, tính tự kiểm soát của con người sẽ bù đắp phần nào những điều bỏ sót trong đào tạo miễn phí. Khi tôi phỏng vấn, trong số một trăm người được hỏi thì chín mươi tám người không đặt ra cho mình mục tiêu gì.