Đến những năm 1990 của Gerstner là 130 quốc gia. Điều này có nghĩa là khối tinh thần đó có nhu cầu đi những bước dài thêm nữa. IBM còn lưu cả bản quảng cáo này trong biên niên sử.
Năm 1933, năm chữ này được khắc trên cổng ra vào của trường huấn luyện trong khu vực nhà máy của IBM ở Endicotte. Ông dành nhóm đối tượng này để truyền tải thông điệp riêng cho mục tiêu kinh doanh của công ty. Đó là điều cần thiết để ba con ngựa của công ty chúng ta cùng gắng sức với nhau, nếu không thì kết quả sẽ không như mong đợi.
Thomas Watson, Sr: IBM and the Computer Revolu- tion, NXB Beard Books, 4. Liệu người của muôn năm cũ có thể cho hậu thế hôm nay lợi ích gì? Watson đã không sa thải ai mà còn đón trở lại 4.
Tom quyết định đối đầu không phải với cha mà là với tầm nhìn của cha bằng chính phương pháp think rất khoa học của Watson. Tinh thần nghĩ khác và làm khác bắt đầu. Nhưng điều họ quan tâm là Watson muốn vị trí điều hành một công ty chứ không phải là vị trí nào khác.
Ở mục từ computer cho biết đó là thời điểm IBM cho ra đời máy tính ASCC Automatic Sequence Controlled Calculator. Hãy Suy nghĩ chỉ là mục tiêu và là phương pháp của IBM và Tom đã dùng nó để đưa IBM ra toàn thế giới và tiến lên những đỉnh cao chói lọi về công nghệ. gian bên trên của phòng họp.
Ông chủ John Patterson đang chờ Watson. Ông được trao bằng danh dự của 27 trường cao đẳng và đại học ở Hoa Kỳ và 4 bằng của nước ngoài. Win-Win là triết lý xuất hiện gần đây.
Còn Time gọi đó là đưa IBM và cả thế giới vào kỷ nguyên máy tính. Watson trong bộ vest đen, mái tóc bạc chải ngược như thuở thanh niên, bước vào thư viện của phòng thí nghiệm nơi ông đặc biệt quan tâm. Vấn đề là cái máy tính phải như thế nào mới bán đứt đoạn được và IBM không cần đến nguồn thu sản phẩm phụ.
IBM lúc này đang mất cảm giác thị trường. 000 ống chân không như một bộ chuyển mạch, sử dụng khả năng tắt-mở dòng điện trong một phần giây để mã hóa ngôn ngữ nhị phân trong tính toán. Lần thứ nhất, Watson lỳ lợm không cắt giảm công nhân trong cuộc suy thoái năm 1920.
Chính ông là người đã thiết lập ra một nền văn hóa công ty, làm cho IBM khác biệt hẳn với những công ty khác cho đến tận ngày nay. Nichol ghi lại con đường nhận thức của Watson: Read, Listen, Discuss, Observe, Think. Đừng kết bạn với những người hay tự hài lòng.
Các doanh nhân của cường quốc thứ hai thế giới này, sau Mỹ, đã trả lời rằng: Ông không nhận ra sao, chúng tôi chỉ cần tìm hình mẫu từ IBM. Điều quan trọng là Gerstner đã giữ tinh thần của Watson. Sự kiện thứ nhất là Watson gặp Jeannette Kittredge, con gái của ông bạn Arthur Kittredge ông chủ của câu lạc bộ những nhà quý tộc Day- ton.